O estagiário ou trainee presente na alta administração 31/07/2011
Posted by magzen1 in Ética, Capital Humano, Conhecimento Humano, Gestão de Pessoas, Liderança, Organização, Uncategorized.add a comment
Só o futuro dirá
Tenho a oportunidade de conviver com jovens entrantes no ambiente empresarial oriundos normalmente dos cursos de engenharia ou administração de empresas, e a pergunta que a maioria faz é: o que precisam fazer para chegar ao nível de diretoria ou presidência, já que se sentem preparados para o nível de gerência?
O interessante dessa questão é o objetivo desses jovens, visto que o desejam fortemente e sentem que o preparo universitário é suficiente para que o alcancem rapidamente.
O início da carreira como estagiário e na seqüência eventualmente como trainee demanda um nível de conhecimento empresarial bastante grande, visto que este é completamente desconhecido ao jovem.
Algumas empresas após o processo de seleção e contratação, passa o jovem recém contratado por um treinamento denominado “Integração”, que tem a finalidade de apresentar as informações básicas da empresa e que permite a ele ter um início de trabalho mais ambientado.
Ao chegar a área de trabalho, passará com certeza por um período inicial de aprendizagem que focará as atividades da área em geral e o contexto da mesma na organização. Normalmente este período gira em torno de 3 (três) meses, fase essa que após realizada, permitirá a ele desenvolver sua rotina com melhor destreza.
Comparando-se com a área esportiva, o crescimento ocorre com muito esforço e disciplina. Primeiro, os movimentos básicos do esporte escolhido, depois se busca desenvolver a técnica através de orientações específicas e práticas. Com o tempo, a estratégia passa a ser estudada e praticada com vistas a alcançar os objetivos traçados pelo grupo ou corpo associativo.
O aprimoramento da técnica vem da prática constante, ou seja, muita disciplina para a realização de treinos além das horas envolvidas e também do amor que o jovem dedica ao esporte. Dependendo de sua dedicação e disciplina alcançará ou não a vaga de titular do time onde obterá ou não os resultados previstos.
Inexiste time campeão sem disciplina e amor pelo esporte escolhido.
No ambiente empresarial vale a mesma regra. O profissional ao receber as primeiras instruções começa a galgar degraus importantes para que no futuro possa almejar cargos de responsabilidade superior.
Em cada 1000 novos profissionais entrantes, um chegará ao grau de presidente da empresa, ou CEO.
Quando um jovem entra em uma empresa uma das coisas que o motiva é chegar ao topo, mas antes de mais nada, é primordial focar o que está aprendendo no agora e praticar de maneira eficaz e eficiente. Isso é importante no sentido de mostrar aos seus superiores que terá condições de ocupar ao longo do tempo cargos maiores.
Ou seja, deve estar pronto para quando surgir a oportunidade. Não deve imaginar que já está apto para assumir grandes responsabilidades sem ter a base necessária para tal. Ninguém sobe uma escada pulando muitos degraus ao mesmo tempo. Alguns poucos até é possível, mas se não houver embasamento adequado para a construção de uma pirâmide, ela poderá com certeza ao longo do tempo ruir.
Aprender é um processo contínuo e crescente, que apenas será interrompido quando o profissional assim o desejar.
Como sabem, Peter Drucker faleceu aos 89 anos e ainda trabalhava. Ele foi, em minha humilde opinião o maior consultor na área empresarial. Dedicou seus últimos anos de vida a contribuir para organizações não governamentais, incluso aqui igrejas. Ele aprendia todos os dias e durante quinze dias anualmente avaliava seus esforços e resultados alcançados no ano anterior e replanejava suas ações futuras. Os jovens podem aprender muito com sua estória.
Tenho uma frase que diz:
“O segredo do sucesso não é adivinhar o futuro, mas sim estar preparado para um futuro incerto. Melhor será, se puder construí-lo.”
Minha recomendação aos jovens é que tenham a ambição de aprender continuamente. Mantenham foco em seus objetivos sem esquecer de buscar uma base forte de sustentação para o seu crescimento. Para se ir a frente, os espaços devem ser ocupados, faça-se presente e dedique boa parte de seu tempo a ouvir os que o cercam. Busque constante feed-back, com vistas a melhorar seu desenvolvimento.
Não espere ter reconhecimento imediato. Jesus Cristo o recebeu muitos anos depois e ainda hoje, aqueles que praticam e divulgam sua palavra, em algum momento foram discriminados.
O que importa é a base que está construindo; com um bom alicerce e uma excelente estrutura de sustentação; para que seu edifício seja forte e seguro e possa deixar à próxima geração um legado.
A pergunta que deixo a todos os jovens é: Qual será o seu legado?
Milton Augusto Galvão Zen
MAGZEN Consultoria, Desenvolvimento & Educação 